多元化的职业机会

SIT致力于在多元化和包容性的强大基础上增长和管理业务。



我们相信充满多元化和包容性的环境可以支持所有员工充分发挥潜能、感受被尊敬、实现价值并且为此感到自豪,因此他们会以个体和集体形式产生最佳的工作表现。

 

简而言之,多元化不仅意味着在年龄、性别和种族方面存在差异,还包括思想、风格、文化、宗教、教育背景等。工作团体内存在的这种差异可以培养创造力、革新、新的创意,以及脱离窠臼的思考方式。



然而,差异本身不会产生任何效果。 而我们对于差异的处理方式使得所有一切产生变化。 为了做到这一点,我们必须创建包容性文化,培养能够反映出我们的多元化客户的工作团队,允许团队进行革新和创造性思考,并且支持我们的员工在公司从事的各个领域内追求完美。 我们相信,多元化可以使我们获得最优秀的员工,包容性可以鼓励员工追求卓越。


 

 

 

 

         


 一、应届大学毕业生人才培养计划:

 应届毕业生有丰富的知识,可塑性强,是未来的企业的核心竞争力,SIT十分注重应届毕业生的培养。

 

  计划内容:   
              1)分配部门:人力部部根据公司岗位需求、大学生专业、性格、特长等因素进行确定分配部门。这点其实在招聘的时候已经初步确定。 
   2)入职培训:根据集团人力资源部及光学公司人力部安排的培训计划,参加培训。 
   3)初定岗位:部门根据岗位需求和毕业生情况,初定岗位。 
   4) 岗位实习:大学生根据各部门实习计划进行实习。 
   5) 试用评价:人力部根据《大学生实习考核办法》,对毕业生进行考核,考核不合格人员在试用期期满前解约,考核合格者继续在本岗位见习。
   6)在岗训练:大学生进入工作岗位,履行工作职责,部门主管必须对大学生进行在岗训练;培训课在此期间提供通用工作能力提升的课程培训。详细见培训计划。 
   7)实习总结报告会,要求每大学生在会上对自己的实习情况进行总结汇报,邀请公司部长及以上人员参加,并作出评价。 
   8)最终定岗:根据毕业生的实习评价结果,人力部与用人部门最终确定岗位。

 

二、社会人才招聘:

社会招聘是企业人才的重要渠道,萨孚将通过建立针对性的评估模型选拔人才。

  计划内容:   
             1. 根据萨孚公司的实际情况(包括企业的宏观要求和具体岗位的要求等)拟订了针对性的评估模型。
  2. 根据评估模型设计了包含多种测评方法的系统的综合测评方案(标准化测验、评价中心、投射测验等)。
  3. 制定严格的测评实施流程,包括实施场地的选择和测评专家的配备都做到最大程度符合测评方案要求。
  4. 根据每个测试对象和各个测试项目上的反应情况,把数据汇总进行综合分析,并针对每个应聘者应聘岗位的要求提出推荐意见。